Prezados amigos e amigas, Bom Dia!
Queremos agradecer a todos os 103 amigos e amigas que acreditaram em nossas propostas e nos apoiaram nestas eleições.
Infelizmente não vencemos desta vez, mas valeu muito pela experiência!
Foi a primeira vez que me candidatei a alguma coisa, por isso saio feliz por ter conseguido uma votação expressiva.
Não deixem de votar no segundo turno, este é um momento muito importante para nossa empresa!
Nosso apoio neste segundo turno será para a chapa "UNIÃO PARA FAZER ACONTECER".
Um grande abraço a todos e obrigado!
terça-feira, 18 de dezembro de 2012
terça-feira, 4 de dezembro de 2012
Amanhã começa a votação, e vai até o dia 12/12/12.
Colegas, Boa Tarde!
Amanhã começa a votação para o Conselho de Administração dos Correios!
O endereço para votar é: http://eleicoesca.postalis.org.br/eleicoesca/ e a nossa chapa está no nº 39.
Nesses dias de campanha eu pude entrar em contato com muitos colegas, trocar idéias e ter a certeza de que fiz tudo o possível. Optei por não tirar os cinco dias de afastamento, que era nosso direito, mas não me arrependo, pois creio que o trabalho deve vir em primeiro lugar.
Conforme está explícito no Regulamento Eleitoral eu só posso fazer campanha até hoje, por isso estou me despedindo (por enquanto) deste espaço eleitoral.
Espero voltar após o término da votação (dia 12/12) com a comemoração pela nossa vitória!!
Agradeço a todos que manisfestaram apoio à nossa candidatura, e peço que nos ajudem a conquistar mais votos, precisamos muito de todos vocês!
Um grande abraço e até o dia 12!
Fernando e João
Amanhã começa a votação para o Conselho de Administração dos Correios!
O endereço para votar é: http://eleicoesca.postalis.org.br/eleicoesca/ e a nossa chapa está no nº 39.
Nesses dias de campanha eu pude entrar em contato com muitos colegas, trocar idéias e ter a certeza de que fiz tudo o possível. Optei por não tirar os cinco dias de afastamento, que era nosso direito, mas não me arrependo, pois creio que o trabalho deve vir em primeiro lugar.
Conforme está explícito no Regulamento Eleitoral eu só posso fazer campanha até hoje, por isso estou me despedindo (por enquanto) deste espaço eleitoral.
Espero voltar após o término da votação (dia 12/12) com a comemoração pela nossa vitória!!
Agradeço a todos que manisfestaram apoio à nossa candidatura, e peço que nos ajudem a conquistar mais votos, precisamos muito de todos vocês!
Um grande abraço e até o dia 12!
Fernando e João
quinta-feira, 29 de novembro de 2012
5ª Proposta: Diálogo Permanente
Colegas,
Finalizando nossa "base inicial" de propostas firmamos o compromisso de manter este Blog e a página no Facebook como espaços de diálogo permanente com todos os empregados dos Correios.
Lembro aqui que seremos representantes dos empregados, eleitos para esta única e exclusiva finalidade. De nada adianta termos várias propostas e idéias, se isto não for o desejo e a necessidade da maioria dos ecetistas.
Por isso colocamos este espaço à disposição, para que surjam idéias e debates, tendo em vista a melhoria de nossa querida empresa.
Conto com vocês! Divulguem e compartilhem nossas idéias, vamos juntos ao Conselho de Administração dos Correios!
Grande abraço!
Finalizando nossa "base inicial" de propostas firmamos o compromisso de manter este Blog e a página no Facebook como espaços de diálogo permanente com todos os empregados dos Correios.
Lembro aqui que seremos representantes dos empregados, eleitos para esta única e exclusiva finalidade. De nada adianta termos várias propostas e idéias, se isto não for o desejo e a necessidade da maioria dos ecetistas.
Por isso colocamos este espaço à disposição, para que surjam idéias e debates, tendo em vista a melhoria de nossa querida empresa.
Conto com vocês! Divulguem e compartilhem nossas idéias, vamos juntos ao Conselho de Administração dos Correios!
Grande abraço!
4ª Proposta: Retenção de Talentos
Amigos e amigas ecetistas,
Temos que criar em nossa empresa um programa que valorize e estimule a permanência dos melhores empregados. Recentemente me deparei com muitos colegas, excelentes profissionais, que amavam trabalhar nos Correios, mas, por falta de oportunidades ou simplesmente por diferença salarial, foram para outras empresas (principalmente para o Banco do Brasil e para a Caixa Econômica Federal).
Creio que o nosso atual modelo de PCCS não atende às expectativas dos empregados, principalmente no quesito de meritocracia.
Por isso vamos propor à direção da empresa a real valorização dos empregados, com o Programa Retenção de Talentos, que será devidamente discutido e elaborado com a participação de todos os trabalhadores.
Conto com a participação de vocês para juntos levarmos esta proposta ao Conselho de Administração dos Correios!
Grande Abraço!
Temos que criar em nossa empresa um programa que valorize e estimule a permanência dos melhores empregados. Recentemente me deparei com muitos colegas, excelentes profissionais, que amavam trabalhar nos Correios, mas, por falta de oportunidades ou simplesmente por diferença salarial, foram para outras empresas (principalmente para o Banco do Brasil e para a Caixa Econômica Federal).
Creio que o nosso atual modelo de PCCS não atende às expectativas dos empregados, principalmente no quesito de meritocracia.
Por isso vamos propor à direção da empresa a real valorização dos empregados, com o Programa Retenção de Talentos, que será devidamente discutido e elaborado com a participação de todos os trabalhadores.
Conto com a participação de vocês para juntos levarmos esta proposta ao Conselho de Administração dos Correios!
Grande Abraço!
3ª Proposta: Novas Tecnologias para a Área Operacional
Colegas,
Existem vários instrumentos tecnológicos (PalmTops, celulares, tablets, etc) que já são usados por nossos concorrentes e que podem facilitar muito a vida de nossos carteiros, reduzindo carga de trabalho e também informando mais rapidamente aos clientes sobre o andamento de seus objetos.
O uso de tecnologia a favor de nossa atividade pode simplificar os procedimentos internos e também diminuir o nº de tentativas de entrega sem sucesso.
Isso é possível de ser feito (afinal já existe na concorrência).
Contem conosco para apoiar aos carteiros na busca de melhores condições de trabalho. Todas as sugestões serão muito bem vindas!
Grande abraço!
Fernando Albino
Existem vários instrumentos tecnológicos (PalmTops, celulares, tablets, etc) que já são usados por nossos concorrentes e que podem facilitar muito a vida de nossos carteiros, reduzindo carga de trabalho e também informando mais rapidamente aos clientes sobre o andamento de seus objetos.
O uso de tecnologia a favor de nossa atividade pode simplificar os procedimentos internos e também diminuir o nº de tentativas de entrega sem sucesso.
Isso é possível de ser feito (afinal já existe na concorrência).
Contem conosco para apoiar aos carteiros na busca de melhores condições de trabalho. Todas as sugestões serão muito bem vindas!
Grande abraço!
Fernando Albino
2ª Proposta: Banco Postal Independente
Caros amigos e amigas,
Em junho de 2009 apresentei minha monografia na PUC Minas, como trabalho de conclusão do curso de Administração. O tema abordado foi uma análise/proposta para que o Banco Postal Brasileiro passasse a ser um banco independente, quando fosse encerrada a parceria com o Bradesco em dezembro do mesmo ano (o contrato foi renovado por mais dois anos, passando a operar como correspondente bancário do Banco do Brasil em janeiro de 2012).
Este trabalho (que recebeu a pontuação máxima da PUC Minas) tomou como base vários casos de sucesso no mundo, quando outros bancos postais mudaram do formato de dependência (correspondente bancário, no nosso caso) para o modelo independente, com marca e produtos próprios. Desta forma, poderíamos rentabilizar mais nossa empresa, bem como pagar um salário maior aos empregados, além de dar aos atendentes a equiparação funcional com os bancários.
Eu tenho este trabalho disponível para consulta, caso alguém tenha interesse em conhecê-lo, é só me avisar que enviarei por e-mail.
Colegas, não basta nosso sindicato pedir a equiparação dos salários da ECT com os salários de Caixa Econômica Federal e Banco do Brasil. Isso só irá acontecer quando passarmos a ser um Banco Postal Independente. Além de favorecer aos nossos colegas atendentes, essa mudança irá gerar recursos para toda a empresa, ou seja, todos ganham!
Se você, colega ecetista, também concorda com esta proposta, nos ajude a divulgar nossa candidatura!
Vamos juntos, rumo ao Conselho de Administração dos Correios!
Em junho de 2009 apresentei minha monografia na PUC Minas, como trabalho de conclusão do curso de Administração. O tema abordado foi uma análise/proposta para que o Banco Postal Brasileiro passasse a ser um banco independente, quando fosse encerrada a parceria com o Bradesco em dezembro do mesmo ano (o contrato foi renovado por mais dois anos, passando a operar como correspondente bancário do Banco do Brasil em janeiro de 2012).
Este trabalho (que recebeu a pontuação máxima da PUC Minas) tomou como base vários casos de sucesso no mundo, quando outros bancos postais mudaram do formato de dependência (correspondente bancário, no nosso caso) para o modelo independente, com marca e produtos próprios. Desta forma, poderíamos rentabilizar mais nossa empresa, bem como pagar um salário maior aos empregados, além de dar aos atendentes a equiparação funcional com os bancários.
Eu tenho este trabalho disponível para consulta, caso alguém tenha interesse em conhecê-lo, é só me avisar que enviarei por e-mail.
Colegas, não basta nosso sindicato pedir a equiparação dos salários da ECT com os salários de Caixa Econômica Federal e Banco do Brasil. Isso só irá acontecer quando passarmos a ser um Banco Postal Independente. Além de favorecer aos nossos colegas atendentes, essa mudança irá gerar recursos para toda a empresa, ou seja, todos ganham!
Se você, colega ecetista, também concorda com esta proposta, nos ajude a divulgar nossa candidatura!
Vamos juntos, rumo ao Conselho de Administração dos Correios!
sábado, 24 de novembro de 2012
1ª Proposta: Revisão da Filatelia
Vamos começar nossas propostas com o assunto que nos tornou (João e eu) amigos: a Filatelia.
O seguimento filatélico dos Correios está notoriamente desatualizado, "perdido" dentro de nossa empresa. Hoje existem apenas dois modelos de agências próprias na ECT: AC (Agência de Correios) e AF (Agência Filatélica). Porém, toda a destinação de recursos, planos de trabalho, estrutura organizacional e metodologia de classificação de agências estão voltadas apenas para as AC's, deixando as poucas Agências Filatélicas à margem, sem orientação e sem objetivos claros.
Diante disso notamos as seguintes necessidades (nossas propostas de atuação):
Eu, Fernando Albino, além de contribuir com este projeto, participei do Grupo de Trabalho que fez o Projeto das Agências Modelo para a COPA 2014 - especializadas em Filatelia. Como parte deste projeto contribuí com o "Diagnóstico das Agências Filatélicas*", onde ficou claro as necessidades de mudanças.
Peço mais uma vez que nos ajudem a divulgar nossas idéias e propostas, participem e discutam conosco o futuro de nossa empresa!
Grande Abraço!
Fernando Albino
* Quem tiver interesse temos os documentos citados e podemos mandar por e-mail para consulta.
O seguimento filatélico dos Correios está notoriamente desatualizado, "perdido" dentro de nossa empresa. Hoje existem apenas dois modelos de agências próprias na ECT: AC (Agência de Correios) e AF (Agência Filatélica). Porém, toda a destinação de recursos, planos de trabalho, estrutura organizacional e metodologia de classificação de agências estão voltadas apenas para as AC's, deixando as poucas Agências Filatélicas à margem, sem orientação e sem objetivos claros.
Diante disso notamos as seguintes necessidades (nossas propostas de atuação):
- Reformulação do tipo de categoria das Agências Filatélicas (hoje existem 4 categorias de AF's, mas apenas um nível de remuneração, muito defasado);
- Desvinculação das Agências Filatélicas do atual modelo de organograma. Hoje as AF's são subordinadas a uma REVEN, que determina um CVE para coordenar as ações desta unidade, junto com muitas outras AC's. Ou seja, as AF's são tratadas no "lugar comum", sob a coordenação (na maioria das vezes) de pessoas despreparadas, sem conhecimento do segmento filatélico. As AF's precisam de um lugar especial, de tratamento estratégico para gerar negócios e valorização da marca Correios;
- Desenvolver um Plano de Trabalho mais adequado e específico para as Agências Filatélicas;
- Retomar o cargo de Técnico em Filatelia, para formar e remunerar mais adequadamente aqueles que exercem função de gerente de Agência Filatélica.
Eu, Fernando Albino, além de contribuir com este projeto, participei do Grupo de Trabalho que fez o Projeto das Agências Modelo para a COPA 2014 - especializadas em Filatelia. Como parte deste projeto contribuí com o "Diagnóstico das Agências Filatélicas*", onde ficou claro as necessidades de mudanças.
Peço mais uma vez que nos ajudem a divulgar nossas idéias e propostas, participem e discutam conosco o futuro de nossa empresa!
Grande Abraço!
Fernando Albino
* Quem tiver interesse temos os documentos citados e podemos mandar por e-mail para consulta.
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